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組合營銷產(chǎn)品

公司必須花時(shí)間開發(fā)出符合目標(biāo)市場(chǎng)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。它也必須是相關(guān)的，可訪問的，并負(fù)擔(dān)得起的市場(chǎng)。

什么構(gòu)成產(chǎn)品?

產(chǎn)品可以是有形的商品或無形的服務(wù)形式。貨物也可以分為三組。這些是便利品、購物品和特產(chǎn)。

便利商品是那些容易獲得的，不需要太多時(shí)間或精力的消費(fèi)者可以購買的決定。基本必需品可能屬于這一類。另一方面，購物商品是消費(fèi)者傾向于多花一點(diǎn)時(shí)間來決定的產(chǎn)品。

這些都是高投入的產(chǎn)品，需要時(shí)間和精力進(jìn)行研究，然后才能作出明智的購買決定。最后，有專門的商品迎合消費(fèi)市場(chǎng)的一小部分需求。

產(chǎn)品是如何開始的?

一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)基本上有7個(gè)步驟。這些措施包括：戰(zhàn)略發(fā)展、觀念產(chǎn)生、篩選和評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)分析、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)測(cè)試和商業(yè)化。

雖然遵循這些步驟是理想的，但現(xiàn)實(shí)是新產(chǎn)品的開發(fā)往往更為復(fù)雜。而不是一步一步的過程，公司往往會(huì)來回之間的階段。

戰(zhàn)略發(fā)展

在考慮創(chuàng)建新產(chǎn)品之前，公司必須參考自己的策略。公司確實(shí)采用各種方法。在某些情況下，股東必須干預(yù)投資謹(jǐn)慎的問題，以便管理和減少風(fēng)險(xiǎn)。

畢竟，開發(fā)一種新產(chǎn)品需要花費(fèi)巨大的費(fèi)用，最終的目標(biāo)應(yīng)該是為公司創(chuàng)造利潤。

一代的思想

思想不只是來自內(nèi)部的政黨或高層管理者。思想可以來自不同的部門。這可能是對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)。

它可以作為一個(gè)普通雇員的建議，等等。最后，公司必須決定哪一個(gè)主意值得投資。

篩選與評(píng)價(jià)

有很多偉大的想法可能會(huì)被拋出，但有些是不可行的。優(yōu)秀的想法也可能被拋棄，原因很簡(jiǎn)單，它與公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不很好地融合在一起。

通過市場(chǎng)調(diào)研來驗(yàn)證新產(chǎn)品的想法也是一個(gè)好主意。

業(yè)務(wù)分析

在確定哪些想法與公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力相一致并確定可行性之后，進(jìn)一步評(píng)估和分析該產(chǎn)品如何幫助公司達(dá)到其業(yè)務(wù)目標(biāo)是必要的。

風(fēng)險(xiǎn)、潛在市場(chǎng)規(guī)模、利潤預(yù)測(cè)以及其他可能的競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)等因素必須得到適當(dāng)考慮。

產(chǎn)品開發(fā)

基于“最佳”產(chǎn)品的識(shí)別特性，以滿足客戶的需求，一個(gè)專家小組應(yīng)該能夠提出一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

產(chǎn)品開發(fā)的過程從一個(gè)行業(yè)到另一個(gè)行業(yè)有所不同。

然而，無論企業(yè)屬于哪個(gè)行業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)過程都必須符合行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品開發(fā)的原型或樣品必須經(jīng)過市場(chǎng)測(cè)試。

市場(chǎng)測(cè)試

為了確保產(chǎn)品能受到公司目標(biāo)市場(chǎng)的好評(píng)，有必要進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試。與在實(shí)驗(yàn)室或公司內(nèi)部進(jìn)行的最初產(chǎn)品測(cè)試相比，這種測(cè)試是在特定的市場(chǎng)進(jìn)行的。

一些公司在零售店進(jìn)行抽樣調(diào)查，征求消費(fèi)者反饋。也有那些通過預(yù)先推出報(bào)價(jià)來測(cè)試市場(chǎng)的人。這將決定產(chǎn)品是否足夠吸引市場(chǎng)關(guān)注和消費(fèi)者購買。

商業(yè)化

根據(jù)市場(chǎng)測(cè)試的結(jié)果，一家公司可能決定擴(kuò)大其分銷渠道，并將產(chǎn)品發(fā)布到更廣泛的市場(chǎng)，無論是在國內(nèi)還是在國際上。

將產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)區(qū)分開來

這種營銷組合中的挑戰(zhàn)之一是脫穎而出。消費(fèi)市場(chǎng)充斥著同一品類的眾多產(chǎn)品，爭(zhēng)奪顧客的注意力。

為了獲得盡可能多的興趣和市場(chǎng)份額，產(chǎn)品需要找到它的區(qū)別因素。SWOT分析有助于解決這一問題。

SWOT代表力量、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅。長處和短處可以以特征和好處的形式出現(xiàn)。它也可以根據(jù)價(jià)格。

機(jī)會(huì)指的是改進(jìn)產(chǎn)品或增加收入的可能性。另一方面，威脅包括任何可能妨礙產(chǎn)品被市場(chǎng)接受或?yàn)楣編硎杖氲臇|西。

區(qū)分一種產(chǎn)品和另一種產(chǎn)品的最佳方法是從顧客的角度來看待它們。重要的是要知道為什么顧客喜歡一個(gè)品牌而不是另一個(gè)品牌，以及他們?cè)诋a(chǎn)品中尋找什么樣的特性。

有了這些信息，公司可以提高他們的產(chǎn)品，使他們更吸引客戶。在一天結(jié)束時(shí)，客戶的意見是什么使產(chǎn)品脫穎而出，從其他事項(xiàng)。

當(dāng)涉及到產(chǎn)品和營銷組合的所有其他元素時(shí)，持續(xù)市場(chǎng)化的最終目標(biāo)是無與倫比的客戶滿意度。